Gazidis: «Vincere al Milan è monumentale. Futuro? Rimarrei sicuramente»

Gazidis: «Vincere al Milan è monumentale. Futuro? Rimarrei sicuramente». Le parole dell’amministratore delegato rossonero:

Ivan Gazidis ha parlato della stagione appena conclusa e del suo arrivo al Milan ai microfoni del The Guardian. Ecco le parole dell’amministratore delegato rossonero:

VITTORIA SCUDETTO – «Sei subito in euforia e gioia, ma poi ti rendi conto che questo è un risultato davvero monumentale non solo per quello che abbiamo fatto ma per come l’abbiamo fatto, che è molto diverso. Già all’inizio della stagione credevamo di aver creato qualcosa di speciale sulla base di una chiara idea di costruire un nuovo Milan attorno a una squadra molto giovane. Penso che sia la squadra più giovane della storia moderna a vincere lo scudetto e una delle squadre più giovani d’Europa. Ha anche un’unità di intenti all’interno del club e con i tifosi».

SCEGLIERE IL MILAN – «Non è stato il mio rapporto con Gordon a convincermi. Mi è piaciuta l’idea di fare qualcosa di stimolante in un nuovo ambiente, anche imparando personalmente l’italiano e una diversa cultura calcistica. E c’era l’idea romantica che potessimo riportare indietro il Milan . La gente diceva che era impossibile».

SCETTICISMO – «Ho dimenticato che il mio background è sul lato tecnico del gioco. Il mio ruolo nella Major League Soccer [negli Stati Uniti] per 15 anni è stato quello di ingaggiare tutti i calciatori che hanno giocato in quel campionato e tutto ciò che è successo all’interno delle linee bianche era una mia responsabilità. Ho pensato alla strategia e a cosa dovevamo fare con il campionato nel suo insieme. Quindi la mia esperienza calcistica è stata tecnica».

ARSENAL – «Quando sono andato all’Arsenal [nel 2008] Arsène Wenger aveva il controllo completo della parte tecnica, giustamente in virtù del suo incredibile record. Quindi venendo al Milan mi chiamerebbero sudafricano, che sta per ‘non sa niente di calcio’. Penso che la sensazione sia stata: ‘Ecco questo ragazzo che non sa niente di calcio, che non parla ancora italiano, che rappresenta un hedge fund di New York».

MILAN – «Ma Milano è anche sinonimo di nuove idee. Pensa ad Arrigo Sacchi, che qui ha reinventato il calcio. La nostra nuova visione era quella di trovare giocatori che non fossero grandi nomi. Abbiamo ingaggiato giocatori di squadre retrocesse. Abbiamo ingaggiato giocatori che erano stati abbandonati o che non avevano un percorso di sviluppo. Li abbiamo individuati utilizzando moderne analitiche e moderni metodi di scouting e poi abbiamo fornito un ambiente in cui Paolo Maldini li ha imbevuti dei valori di Milano. Quella combinazione ha reso il progetto di successo, così come il fatto che abbiamo avuto il coraggio delle nostre convinzioni ad ogni passo».

VINCERE CON I GIOVANI – «Ho notato, non solo in Italia, ma nel calcio in generale, la grande narrativa dell’eccezionalismo. L’idea che questa cosa nuova non funzionerà qui. È successo in Inghilterra quando Arsène stava comprando giocatori francesi e la gente diceva: “Non ce la faranno in una notte piovosa a Stoke”. Che esiste in Italia. La gente diceva: ‘Non si può costruire una squadra giovane come questa in Italia.’ L’espressione che usano è la maglia è pesante – la camicia è pesante. Vuol dire che questo è il Milan e che giochi a San Siro con tante aspettative sulle spalle. Come può un giovane farlo? Abbiamo fatto quasi tutto in un modo in cui la gente ci diceva che era impossibile in Italia»

FUTURO DEL CALCIO – «Senza valori, il calcio è vuoto. Sono 22 milionari che prendono a calci pezzi di pelle su un pezzo d’erba. Il calcio è un sentimento di comunità e di valori comuni. Non mi preoccupo per Manchester City, PSG o Newcastle perché hanno una proprietà incredibilmente solidale. Mi preoccupo per il resto del calcio. È molto più potente creare qualcosa che pregare che un individuo ricco o uno stato nazionale ti salvi. È molto importante per tutti noi pensare a questo in profondità e spostare il calcio verso un modello più sostenibile in cui tutti possono partecipare e che si basi davvero sul merito delle idee piuttosto che sull’accesso al denaro».

SUPERLEGA – «Guarda, la vera Super League è la Premier League che ha un pubblico globale e si sta allontanando dagli altri campionati europei. Se non facciamo nulla, quello sarà il futuro del calcio. Ho vissuto in quella bolla e la Premier League ha fatto un lavoro fantastico. Ma la proposta della Super League è stata vista in modo molto diverso in Italia rispetto all’Inghilterra».

SQUADRE COME PER ESEMPIO L’ATALANTA E LA SUPERLEGA – «L’Atalanta è una storia meravigliosa. Il Leicester City è una storia fantastica. La nostra scelta difficile al Milan è stata semplicemente quella di essere in [una Super League] o di non farcela. Abbiamo dovuto fare la scelta responsabile per il club. Milano non guidava questo treno. All’Arsenal mi sono opposto con veemenza alla Super League e l’ho bloccata, perché la Premier League è completamente in ascesa. Si sta generando pressione in Europa perché non potranno competere con la Premier League. Non basta dire: ‘Una Super League è brutta quindi continuiamo come eravamo’. Se lo faremo, queste tensioni e pressioni aumenteranno. Dobbiamo parlarne. La cosa più importante è avere un modello sostenibile per il calcio europeo. Il fair play finanziario è un passo in quella direzione, ma non è del tutto efficace. Dobbiamo pensare collettivamente in modo responsabile al futuro del calcio. Un futuro dominato dalla Premier League a livello globale va bene se vivi in ​​Inghilterra. Ma il resto d’Europa ha bisogno di una visione più positiva».

CESSIONE MILAN – «Sono in alcune discussioni. Non hanno cercato di vendere, ma la gente è venuta da loro. Ci sono due gruppi che amano e credono nel modo in cui è stata costruita la Milano moderna. Quindi, indipendentemente dal fatto che Elliott rimanga o che uno di questi gruppi subentri, il progetto avrà continuità».

RIMANERE CEO – «Rimarrei sicuramente per il prossimo futuro».

SOSTEGNO DEL CLUB E DEI TIFOSI NEL PERIODO DEL CANCRO – «Sento un vero senso di appartenenza e sono profondamente grato».

SE POTESSE TORNARE ALL’ARSENAL – «Dimostrerei quanto ci tengo. Mi ha sorpreso che le persone mi considerassero aziendale e distante, e questo perché ero molto lontano dal lato sportivo. Era la cosa giusta da fare insieme ad Arsène. Ma avrei dovuto comunicare meglio i miei sentimenti per il club. Le posizioni di amministratore delegato nel calcio sono interessanti perché sacrifichi così tanto per il club. Non credo di aver avuto un giorno libero da quando ho iniziato a giocare a calcio per club 14 anni fa. Non puoi farlo se non ti interessa appassionatamente. Ci sono notti insonni e le sconfitte ti mangiano. Vuoi fornire gioia, ma i fan non vedono quell’aspetto umano. Mi fa male il fatto che i fan dell’Arsenal non abbiano provato gioia e unione, ma sono davvero felice che l’unità si stia sviluppando sotto Mikel Arteta che ha fatto un lavoro fantastico. Il mio rammarico è di non essere stato in grado di riunire i nostri tifosi come ho fatto con i tifosi del Milan».

I TIFOSI DELL’ARSENAL LO ASSOCIANO AL DECLINO – «Le parole ‘stagnazione’ e ‘declino’ sono state usate spesso durante i 10 anni in cui sono stato lì. La realtà è che, fino agli ultimi due anni, siamo stati incredibilmente coerenti nell’arrivare terzi o quarti. L’ambiente era sempre più competitivo con Chelsea e Manchester City, ma la coerenza non è proprio una grande storia. Penso che le persone fossero confuse sulla narrativa dell’Arsenal. L’hanno interpretata come mancanza di ambizione, il che non è vero, perché nessuno potrebbe essere più ambizioso di Arsène. Abbiamo avuto due anni di calendario in cui siamo stati la squadra migliore, ma non siamo mai stati in grado di mettere insieme una stagione coesa. Abbiamo vinto tre FA Cup e ci sono stati momenti di vera speranza e aspettativa. Solo negli ultimi due anni non siamo riusciti a mantenere quella coerenza».

NUOVO STADIO MILANO – «Vogliamo essere di nuovo competitivi a livello di Champions League. Siamo ancora in modalità crescita perché i nostri giovani non avevano mai giocato in Champions League prima della scorsa stagione. Puntiamo a un miglioramento anno dopo anno. In questa stagione non abbiamo mai parlato [pubblicamente] di vincere lo scudetto ma era il nostro obiettivo interno. Sapevamo che il sogno sarebbe stato raggiunto solo con un duro lavoro».

ESSERE POSITIVI – «Abbiamo 20 o 30 storie che hanno tutte un arco di redenzione o un aspetto nuovo. Tutti loro hanno contribuito a questa nuova storia del club, che si sta trasformando in qualcosa di davvero potente».